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这是一个方面。第二，从当前的国有银行来看改革的推进有一个话题也是绕不过去的。在银行内部推进相关事业部制改革，最近十年有不少银行在这方面做了不少探索，包括一些股份制商业银行，在银行内部构建八个大的事业部，包括行业、包括产品，这些都是很不错的探索。目前来看越来越多发展方向是朝着某些产品或者某项业务。比如最近关于资产管理公司，其实也就是一个类似事业部制，但是可以走得更推进一步，就是成立子公司，但是对于银行内部来说，对于资产管理类型业务成立子公司还是有许多担忧的，因为这些业务和零售业务、公司业务之间关系非常密切，要切得非常清楚难度非常大，这也是部分银行迟迟没有成立这样子公司。我想有的债权股等投资公司成立非常快。这些方面还是有一些顾虑，需要很好的进行探索，这种模式究竟是利大还是弊大需要探索，但是并不妨碍在银行内部探索带有一些子公司性质的事业部制改革，无非是通过改革想把内部的相关的业务条线资源，很好的整合起来，让资源条线能够通过这样的一种事业部的体制机制来激发活力，更多的贴近市场，更好的为客户来创造价值。同时也能够在过程当中使得体制机制的灵活性进一步增强。

“科技是第一生产力。”从微软的比尔·盖茨，亚马逊的杰夫·贝佐斯，再到阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾，一个个活跃在富豪榜单上的名字，无一不在诠释着这句话的分量。杰夫·贝佐斯是2017年才坐上首富位置的新秀，他的首富传奇起源于亚马逊2017年Q3的财报交出了一份令人满意的成绩单。2017年第三季度，亚马逊的线上销售增长22%，对航母级的电商平台来说，22%的增幅已经相当不易。更有趣的是，电商业务欣欣向荣，在亚马逊公司总营收中所占的份额却呈现出下降的趋势。第三方卖家服务增长40%，流媒体订阅服务增长59%，云计算服务AWS增长42%，其他业务营收增长55%。主业达到极致之后，亚马逊形成了多线外延的蜕变格局。

从北大毕业到创立当当网，我深知文化对于国民智慧启迪的价值，当当网也一直致力于成为这盏点燃国民智慧的明灯。经过19年的努力，今天的当当网拥有近3亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。 去年利润销售创历史新高。当当网发展的19年也是燃情的19年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。我带领团队迎接淘宝、亚马逊、京东等巨头对图书电商的挑战，屡战屡胜；我带领团队开拓百货业务，给当当的多元化留下巨大空间；移动时代，我又带领大家以低成本实现从 PC 到无线的顺利转型；每一次的决策，每一次的战斗，都是当当历史上高光时刻。

“虽然现在还能偶尔卖卖货，但是往后几个月不知道会怎样，还需要观望一阵子。”对于伍先生而言，只有现金才能使他安心，无论那些大品牌发布多少款新手机，他也不敢进货了。在他看来，很多商城里的专卖店也都没有了进货的勇气，自己更没必要跟风，“库存销完后会不会收一些二手的5G手机？到时候再说吧，现在大脑还是一片空白。”

值得注意的是，对非国务院组成部门的国家医疗保障局，各省大多对应单独设置省级医疗保障局，凸显了医疗保障事务的重要性。此次改革允许地方因地制宜设置机构在必设机构之外，此次改革还赋予省以下更多自主权，允许地方因地制宜设置机构和配置职能。地方发挥自主权设立机构主要有三种类型。

陈风家里三四年前重新修建了房子，花费10多万元，盖起了一座两层小楼。但墙上的瓷砖还未贴完，房子还没有装修好，屋后的楼也没有盖起来，还是两座10多平方米的小平房，陈涛就住在其中一间，另一间是厨房。陈涛说，以前家里就是那个样子，陈风结婚时也是。“没有钱再继续盖了，别人家的房子都装修得特别漂亮。”