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科创板与其他板块是一种差异化发展状态，它主要是针对我国战略性新兴产业规划中所包含的高科技创新企业，以及随着经济转型和业态变化不断涌现出的新型产业，这些新产业往往具有发展速度快、股权结构复杂以及盈利不确定等特点。由于科创板旨在补齐资本市场服务科技创新的短板，是资本市场的增量改革，在盈利状况、股权结构等方面做出更为妥善的差异化安排。付立春表示，在调研过程中，会对公司的股东结构、财务状况等进行有针对性的调研规划。“因为不同公司的具体情况差异性可能会比较大，对于一些公司的调研不可能像过去那样模式化，尤其是很多公司还未有机构进行调研，所以前期的调研工作任务会比较重，发布的调研报告必须要对投资者负责。”

问：华兴已经走过13年时间，在如何培养新的领导人方面有哪些准备和考虑？包凡：我们今年启动了未来领袖培养计划，培养下一代合伙人。找到一批年轻的80后，当代合伙人传帮带，让他们逐渐介入公司的管理，给他们未来很多的上升空间。我们要建立长期的人才体系。我们最年轻的合伙人，比如王力行、周翔也是2006年加入华兴。华兴大多数事情是80后MD在抓，所以我对他们充满信心，但没感觉自己要退休。

这是继去年将眼镜片相关业务出售给大股东后，康旗股份的又一次较大规模资本运作。公司表示，本次交易后，在原有业务尤其是信用卡客户交叉营销业务基础上，将新增数字商品与权益营销业务，实现对已有营销业务的补充、继续优化业务结构。不过，康旗股份为业务调整所做的资本运作也积累了不少风险。一方面，高溢价收购江苏欧飞将迅速消耗账面现金，且此前公司已经由于计提大额商誉减值而严重拖累业绩；另一方面，公司实控人为接盘公司剥离出去的眼镜片业务，而大量抛售所持上市公司股票，质押率进而被动提高到90%以上。另外，从与这次现金收购的交易对方所签的协议看，未来风险也主要集中在上市公司，值得投资者关注。

我想告诉大家，人们总说通过错误学习，我觉得最好是尽量从别人的错误里学习。不过，在伯克希尔，我们的处事原则是，过去的事就让它过去。我有个合伙人，查理•芒格，我们一起合作 40 年了，我们从来没红过脸。我们对很多东西看法不一样，但是我们不争不吵。

全国政协委员、原中国保监会副主席周延礼认为，如果在全国范围内可以有一个良好的制度设计，对国家的社保体制建设是一个新的探索，也是对社会稳定的最佳制度安排。在考虑到各地差异性的基础上，有必要做一个全国统筹的顶层设计和长期规划。如何实现保值增值？

同时，达芙妮再次遭到了大股东WellingtonManagementGroupLLP的减持，减持后WellingtonManagementGroupLLP的持股数目比例由8.97%降至5.77%。面对重资产的商业模式以及新零售带来的冲击，达芙妮又将何去何从？宋清辉认为，在错失了电商化的最佳时机后，如今消费者和投资者正在对达芙妮逐渐失去信心，而除了加速变革经营模式外，目前达芙妮别无他法。